綏芬河鎮(zhèn)持續(xù)鞏固深化能力作風(fēng)建設(shè)成果，緊緊圍繞“抓基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)落實(shí)、見實(shí)效”活動主題，以“三個強(qiáng)化”有力舉措，持續(xù)在促進(jìn)干部解決問題、攻堅克難、承壓擔(dān)責(zé)上下功夫，推動全鎮(zhèn)干部能力全面提升、作風(fēng)持續(xù)向好。

強(qiáng)化服務(wù)能力，“一體聯(lián)動”增效能。堅持問題導(dǎo)向，圍繞解決基層專業(yè)本領(lǐng)不足和服務(wù)水平偏弱等問題，多措并舉推動培訓(xùn)資源、人員力量、要素保障向基層傾斜，著力打通服務(wù)群眾“最后一公里”。加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)賦能。深入實(shí)施綏芬河鎮(zhèn)“社區(qū)干部學(xué)堂”行動計劃，謀劃設(shè)計基層黨建、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會治理等重點(diǎn)領(lǐng)域培訓(xùn)內(nèi)容，依托“業(yè)務(wù)大講堂”定期開展基層干部“點(diǎn)單式”培訓(xùn)，覆蓋全鎮(zhèn)各級領(lǐng)導(dǎo)干部400余人次，推動干部思路視野、履職能力更好適應(yīng)新時代基層工作需求。提升政務(wù)服務(wù)水平。立足提升群眾辦事體驗(yàn)感和便利度，梳理并完善現(xiàn)有業(yè)務(wù)，制作《綏芬河鎮(zhèn)社區(qū)業(yè)務(wù)辦理流程圖》《便民服務(wù)指南卡》，幫助居民捋清辦事流程，將服務(wù)窗口前移，方便群眾快速辦理業(yè)務(wù)，進(jìn)一步暢通居民辦事渠道。優(yōu)化跟蹤問效機(jī)制。依托“黨群通”平臺、“綏域安”系統(tǒng)和“12345”政府熱線，建立社區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)分級反饋、快速響應(yīng)的“民呼我為”機(jī)制，專人負(fù)責(zé)事項(xiàng)受理、承接、轉(zhuǎn)辦和反饋，突出全過程跟蹤問效。截至目前，累計受理辦結(jié)群眾“呼叫”事項(xiàng)800余件，實(shí)時辦結(jié)率達(dá)98%以上。

強(qiáng)化成果轉(zhuǎn)化，“一張答卷”展成績。堅持需求導(dǎo)向，把深化能力作風(fēng)建設(shè)成果轉(zhuǎn)化為解決問題、改進(jìn)工作的實(shí)際舉措，著力推動各項(xiàng)工作高質(zhì)量發(fā)展。招商引資積極跟進(jìn)。堅持把招商引資作為“一號工程”，打造專業(yè)招商團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化企業(yè)跟蹤服務(wù)，為企業(yè)發(fā)展提供保障，提高我鎮(zhèn)招商引資的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)以商招商。截至5月份，實(shí)際利用內(nèi)資完成1005萬元，新簽約省外500萬元以上項(xiàng)目1個，新謀劃億元以上項(xiàng)目5個，引進(jìn)注冊貿(mào)易企業(yè)11家，實(shí)現(xiàn)貿(mào)易額4000余萬元，稅收達(dá)到90余萬元。項(xiàng)目儲備穩(wěn)中有進(jìn)。以自貿(mào)區(qū)建設(shè)為核心，積極謀劃產(chǎn)業(yè)鏈長、附加值高、貢獻(xiàn)率大的支柱型項(xiàng)目，成功爭取鄉(xiāng)村振興銜接資金650萬元，建設(shè)項(xiàng)目3個，分別為綏東村果蔬種植基地智能溫室項(xiàng)目、綏東花卉智慧農(nóng)業(yè)種植基地二期項(xiàng)目、綏東村光伏項(xiàng)目。其中，前兩個項(xiàng)目已順利開工，預(yù)計10月底前竣工，光伏項(xiàng)目正在辦理前期手續(xù)。鄉(xiāng)村振興持續(xù)推進(jìn)。推行綏東村“三耕富民”黨建模式和前進(jìn)木業(yè)園區(qū)“村園企共融”黨建品牌，大力發(fā)展前進(jìn)木業(yè)園區(qū)、云峰商場、綏東花卉基地等產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，2024年綏東村合作社種植市政花卉45萬株，年初以來綏東邊境草莓采摘園，銷售收入達(dá)20萬元。

強(qiáng)化督導(dǎo)考評，“一把尺子”促擔(dān)當(dāng)。堅持結(jié)果導(dǎo)向，將實(shí)干實(shí)績作為檢驗(yàn)干部作風(fēng)的重要標(biāo)尺，嚴(yán)格督導(dǎo)檢查、科學(xué)考核評價，著力提振基層干部干事創(chuàng)業(yè)精氣神，激發(fā)擔(dān)當(dāng)作為內(nèi)生動力。加大督查力度。深化運(yùn)用“四個體系”閉環(huán)工作落實(shí)機(jī)制，及時收納攻堅項(xiàng)目、問題檢視清單等重要內(nèi)容，以“四不兩直”方式不定期抽查工作進(jìn)度10余次，召開工作調(diào)度會議6次，及時發(fā)現(xiàn)和解決工作推進(jìn)中存在的問題和困難，確保23項(xiàng)重點(diǎn)工作高標(biāo)、高質(zhì)、高效落實(shí)，目前“農(nóng)村人居環(huán)境整治”“加強(qiáng)政治忠誠教育和黨性教育”2項(xiàng)重點(diǎn)工作已完成。完善考評制度。制定綏芬河鎮(zhèn)機(jī)關(guān)科室（干部）年度考評工作方案》《綏芬河鎮(zhèn)社區(qū)績效考核方案》等考評制度，突出“以下看上+以上帶下”相結(jié)合，以嚴(yán)實(shí)措施督促各部門有效履職，為切實(shí)強(qiáng)化考核評價和結(jié)果運(yùn)用提供制度保障。強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用。將抓好清單任務(wù)落實(shí)成果作為考察識別干部的“考場”，組建專項(xiàng)考核組，開展蹲點(diǎn)式、嵌入式干部考察18人，及時考準(zhǔn)干部政治素質(zhì)，掌握作用發(fā)揮情況，并將考察結(jié)果作為干部推優(yōu)的重要依據(jù)，今年以來推薦2名優(yōu)秀干部晉升職級，形成重實(shí)干重實(shí)績的鮮明導(dǎo)向。